那一夜，林秀几乎没睡。她在办公室里，把所有的工作记录、财务账目、项目档案都整理出来。一页一页地翻看，一项一项地核对。

确实，有些地方不规范，有些程序不完善，有些决策……过于个人化。

但那是非常时期的非常之举。如果按部就班，很多事情就做不成；如果事事请示，很多机会就错过了。

“系统，模拟这次检查的各种可能结果。”她在意识中命令。

【模拟中……】

【可能性一：检查组抓住程序问题，提出整改要求，中心工作受限（概率45%）】

【可能性二：检查组发现重大问题，建议调整领导班子（概率30%）】

【可能性三：检查组认可工作成效，提出完善建议（概率25%）】

最坏的可能性占75%。林秀闭上眼睛，深吸一口气。

第二天上午九点，检查组准时来到中心。领队的王司长四十出头，戴着眼镜，一副公事公办的样子。

“林秀同志，我们是奉命来检查工作的。”他出示了文件，“希望你们积极配合。”

“一定配合。”林秀平静地说，“需要什么资料，我们提供什么资料；需要找谁谈话，我们安排谁谈话。”

检查开始了。一组人查财务，一组人查项目，一组人谈话。中心的气氛顿时紧张起来。

林秀被叫去谈话。谈话室里，除了王司长，还有两个记录员。

“林秀同志，我们看了你们中心的总结报告，成绩很突出啊。”王司长开场很客气，“但有些问题，想跟你核实一下。”

“请问。”

“第一个问题，关于项目审批权限。按规定，重大技术项目需要报上级批准。但我们发现，你们中心有一些项目，似乎没有履行这个程序。”

“哪些项目？”林秀问。

“比如，西南水电站的冬季施工技术方案。”王司长翻开记录，“这么重大的技术决策，涉及大坝安全，你们中心就自己定了？”

“当时情况紧急。”林秀解释，“大坝浇筑已经进行，遇到寒潮，如果不立即采取措施，混凝土会冻坏。我们请示了工地指挥部，也咨询了技术专家。”

“有书面记录吗？”

“有会议记录，有专家意见，但……没有正式的报批文件。”

“那就是程序缺失。”王司长在记录上记了一笔。

接下来，问题一个接一个：青海盐厂的物资交换、东北春耕的技术推广、各地技术服务站的设立……每一个问题，都指向程序不规范。

林秀一一解释，但她也知道，解释改变不了事实——程序上，确实有瑕疵。

“最后一个问题，”王司长合上记录本，“关于你提出的专业队伍建设方案。这个方案，涉及编制、经费、管理体制的重大调整，你为什么直接越级上报？”

这个问题最尖锐。林秀沉默了片刻。

“因为时间紧迫。”她终于开口，“国家建设需要专业队伍，需要系统培养人才。按正常程序，层层上报，层层研究，可能一两年都定不下来。我等不起，国家等不起。”

“所以你就越级？”

“我承认，程序上有问题。但我认为，技术问题，有时候需要特事特办。”

“特事特办？”王司长挑眉，“林秀同志，你要知道，程序是保证工作正确性的基础。没有程序，就可能出问题，就可能犯错误。”

谈话结束了。林秀走出谈话室，心中五味杂陈。

她知道，王司长说得对，程序重要。但她更知道，在这个快速变化的时代，过度的程序会扼杀效率，会错过时机。

接下来的几天，检查深入进行。检查组找了二十多人谈话，查阅了上百份文件，核对了每一笔经费。

中心的工作人员都很紧张，工作几乎停滞。林秀看在眼里，急在心里。但她也无能为力，只能等待。

系统空间里，【组织架构】功能在不断分析局势。数据显示，检查组确实在找问题，但找的都是程序问题、管理问题，没有发现实质性的错误或腐败。

这让林秀稍微松了口气。只要没有原则问题，程序问题可以整改，可以完善。

但事情的发展，超出了她的预料。

一周后，王司长再次找林秀谈话。这次，他的表情更严肃了。

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“林秀同志，我们在检查中发现了一个重大问题。”他拿出一份文件，“关于你个人在技术推广中的角色问题。”

“什么意思？”

“我们发现，几乎所有的重大技术决策，都是你一个人做出的；几乎所有的关键技术方案，都是你一个人提出的。”王司长盯着她，“这正常吗？一个中心主任，再怎么有能力，也不可能什么都懂吧？”

林秀心中一凛。这个问题，击中了她最隐秘的部分——她的重生记忆和系统能力。

“我……我比较