债券路演后的第七天，超额认购的资金开始分批到账。

冯德.玛丽副董事长在财务指挥中心监控着每一笔入账，就像交响乐指挥注视乐谱上的每个音符。

但她的注意力被另一件事吸引了——资金流向的实时监控系统，标注了一笔异常转账。

“冰洁，来一下。”她发出简讯。

三分钟后，运营指挥中心与财务指挥中心的画面连通。

冰洁看着那笔从新加坡子公司转出的款项：200万美元，收款方是“智慧物流解决方案公司”，标注为“技术咨询服务”。

“这是张彬团队昨天批准的。”冰洁调出审批记录。

“用于升级东南亚的最后一公里配送算法。”

“但这家‘智慧物流’成立不到三个月，注册资本只有50万美元。”

冯德.玛丽副董事长放大背景调查，“新加坡营运经理叫陈启明，曾任职于我们的竞争对手极速达。”

会议室里的空气凝固了几秒。

“暂停支付。”冰洁做出决定，“启动‘阳光协议’流程。”

这是她上任后建立的规则：任何涉及新供应商、金额超过100万美元的合同，在支付前需经过跨部门透明度审核。

但这次，审批流程被绕过了。

张彬的视频窗口在十分钟后接入，背景是新加坡研发中心的凌晨。

“那笔款项我知道。”他语气坦然。

“智慧物流的创始人是我的学弟，他们开发的路径优化算法能减少配送里程。”

“我走了加急通道，因为印尼巴淡岛的枢纽下周就要试运营。”

“为什么没走阳光协议？”冯德玛丽问。

“流程需要至少五个工作日，我们等不起。”张彬调出数据。

“如果用传统方案，巴淡岛枢纽的日均配送成本会比预算高15%。他们的算法承诺降低22%。”

“但关联交易需要特别披露。”

冰洁指出问题核心：“你是公司高管，与供应商创始人有私人关系，这必须在合同中公开并由董事会批准。”

张彬沉默了片刻。“我疏忽了。但算法真的有效，我测试过。”

“测试数据呢？”冯德.玛丽副董事长追问。

数据很快传来——在模拟环境中，新算法确实提升了效率。

但冰洁注意到一个细节：测试使用的是三个月前的历史数据，而最近印尼的交通规则发生了变更。

“算法需要重新验证。”她做出裁定。

“款项暂缓，给智慧物流一周时间，用最新数据重新测试。”

“如果结果依然优秀，我们走快速阳光协议——但你必须公开关联关系，并回避后续的采购决策。”

张彬点头：“我接受。”

事件似乎解决了，但冰洁内心的警报没有解除。

她调出过去六个月的所有加急审批——共37项，其中8项涉及高管的前同事、校友或前下属。

比例不高，但趋势在上升。

当天下班前，她向陆彬和董事会发送了一份报告：《关于建立“信任算法”系统的建议》。

核心观点是：传统合规流程要么太松（漏报风险），要么太紧（影响效率）。

需要建立一个动态评估系统，量化每个决策的“信任系数”。

第二天上午的董事会特别会议上，争议激烈。

“我们不是警察公司。”李文博直言，“过度监控会扼杀创新。”

“张彬的例子正说明，有时需要打破流程才能抓住机会。”