全球运营总监沃克起身走向投影区，激光笔的光点落在亚太区域："各位董事，请容我汇报全球化落地的三大核心进展。"

"首先在区域合规方面（激光笔移向欧洲）： 已完成欧盟GDPR数据合规认证。 美国FTC备案进入最后阶段，亚太区正在同步进行中日韩三国准入审批。"

投影切换至供应链视图时他继续道："其次在供应链布局上（指向东南亚节点）： 新加坡枢纽仓已投入试运营。美洲区正在洽谈亚马逊AWS战略合作，非洲市场采用轻资产模式，与当地龙头Jumia达成意向。"

最后画面显示人才地图："关于本地化团队： 已招募12个国家/地区的市场负责人，关键岗位均配置"总部外派+本地精英"双线管理，下周启动全球员工文化融入培训计划。"

沃克停顿片刻："但需要董事会明确的是，在穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？这涉及产品包装的重大调整。"

约翰史密斯先生说道:“关于穆斯林市场是否维持原有清真认证方案？涉及的产品文化包装的重大调整？请各位畅所欲言，充分论证，在座的都是商业运作的精英，您们的发言将是我们决策的基础依据？”

约翰·史密斯先生环视会议桌，沉稳地说道："作为董事会，我们需要从战略层面做出原则性决策。我建议对清真认证问题采取以下方针：

第一，在穆斯林人口占比超过20%的国家市场，必须取得清真认证；

第二，授权管理层根据各国法规和市场特性，灵活选择实体或数字化认证方案；

第三，将相关成本纳入下一季度预算调整范围。

各位董事对此有什么意见？"

冯德玛丽女士点头附和："我附议。但建议增加一条约束条件——任何认证方案都不得违背我们现有的资方共管协议，特别是关于品牌统一性的条款。"

刘志强董事补充道："还应设立风险控制红线，单国市场认证投入不得超过该市场首年预计营收的15%。"